張家港吊頂優(yōu)秀企業(yè)九工裝飾公司：

　　據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國(guó)，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，大企業(yè)的平均壽命僅7-8年。中國(guó)企業(yè)不僅生命周期短，能做強(qiáng)、做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。為什么中國(guó)企業(yè)做不長(zhǎng)、做不大，訴諸原因自然很多，但核心根源只有一個(gè)，就是缺乏創(chuàng)新。在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，唯有品牌能夠保持長(zhǎng)久生命力。
　　品牌戰(zhàn)略決勝市場(chǎng)
　　張家港隔墻專業(yè)公司回顧在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，衛(wèi)浴產(chǎn)品的同質(zhì)化程度也越來(lái)越高，品牌成了差異化營(yíng)銷和差異化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶。品牌的強(qiáng)弱在很大程度上決定了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)規(guī)模和產(chǎn)品的生命周期，所以品牌是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)的根本核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。同時(shí)，以品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和核心技術(shù)為紐帶的虛擬化經(jīng)營(yíng)，超越了傳統(tǒng)的以固定資產(chǎn)和資金擴(kuò)張為主要手段的經(jīng)營(yíng)模式。以品牌為核心進(jìn)行市場(chǎng)優(yōu)化組合，更是市場(chǎng)有效滲透與擴(kuò)張的主要手段。張家港裝修品牌企業(yè)九工裝飾告知品牌對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不只是微觀的營(yíng)銷手段，更是宏觀的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。
　　品牌化經(jīng)營(yíng)成為必然趨勢(shì)
　　相比較國(guó)外市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境更為復(fù)雜。張家港辦公室裝飾公司解析對(duì)中國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立品牌是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的底線和最后的砝碼，當(dāng)產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)等手段用盡之后，企業(yè)的溢價(jià)能力就只剩下品牌了。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好品牌經(jīng)營(yíng)是企業(yè)目前唯一的出路，或者說(shuō)做好品牌經(jīng)營(yíng)的鋪墊，是未來(lái)領(lǐng)先于其他企業(yè)的籌碼。如果企業(yè)沒(méi)有自己的品牌，那么就意味著只剩下消亡了。不管企業(yè)現(xiàn)在做得多大，生產(chǎn)能力多強(qiáng)，沒(méi)有品牌的企業(yè)，注定不可能長(zhǎng)久。
　　可以說(shuō)，品牌化經(jīng)營(yíng)已成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，塑造和經(jīng)營(yíng)一個(gè)成功的品牌也已成為企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想。但是經(jīng)營(yíng)品牌，不僅僅是做了一款產(chǎn)品，注冊(cè)了一個(gè)商標(biāo)，打了一次廣告，做了一次活動(dòng)，進(jìn)了一個(gè)大賣場(chǎng)……品牌是一種名稱、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)或圖案，或是它們的相互組合，用以識(shí)別某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)相區(qū)別。簡(jiǎn)而言之，品牌是深耕于消費(fèi)者心智中的價(jià)值認(rèn)同。沒(méi)有價(jià)值認(rèn)同就沒(méi)有品牌，也就不會(huì)有忠誠(chéng)的市場(chǎng)消費(fèi)。而這種價(jià)值認(rèn)同需要企業(yè)家從一開(kāi)始就注入并且持續(xù)經(jīng)營(yíng)和修正的，要把這種價(jià)值觀灌輸?shù)狡髽I(yè)的各個(gè)層面，才能夠傳導(dǎo)到消費(fèi)者心智中去。（小L）