受大環(huán)境的影響，去年不少木門(mén)企業(yè)都感到“日子并不好過(guò)”，而為了能夠增加一點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)量，促銷(xiāo)也成為了各大商家不得已而為之的競(jìng)爭(zhēng)手段。但是，張家港裝飾公司了解到，在這樣盲目的價(jià)格戰(zhàn)中，不少木門(mén)企業(yè)一心一意撲在市場(chǎng)銷(xiāo)量上，而忽視了自我檢查，沒(méi)有尋找到自己的市場(chǎng)位置。于是市場(chǎng)份額不斷減少，一系列問(wèn)題就暴露出來(lái)了：“同質(zhì)化”現(xiàn)象嚴(yán)重，渠道單一等等，可謂是問(wèn)題多多。在問(wèn)題暴露于人前的大市場(chǎng)背景下，木門(mén)企業(yè)當(dāng)深思自省，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)解決企業(yè)暴露出來(lái)的問(wèn)題。
    目前木門(mén)行業(yè)整體處于粗放式經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，在生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售、投資上都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，這與不少木門(mén)企業(yè)多年來(lái)忙于規(guī)模化發(fā)展以及市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪，而忽視自我調(diào)整、管理有很大關(guān)系，從而“積勞成疾”。
    木門(mén)企業(yè)往往因?yàn)橐粌蓚€(gè)漏洞而轟然倒塌，但自我完善卻是一個(gè)長(zhǎng)期的建設(shè)體系，不可能一蹴而就。所以，張家港裝飾公司建議木門(mén)企業(yè)應(yīng)該不斷實(shí)施品牌戰(zhàn)略升級(jí)，尋求新的市場(chǎng)突破;不斷自我反思、調(diào)整和改造，用積極的態(tài)度尋求經(jīng)營(yíng)狀態(tài)上的突破。