很多吊頂品牌，沒有明確出自己的競爭對(duì)手，從而衰弱自己的終端競爭力。然而，張家港裝飾行家認(rèn)為，當(dāng)跨界品牌進(jìn)入吊頂行業(yè)時(shí)，已經(jīng)明確自己的競爭對(duì)手時(shí)，還需要怎么做才能提升自己的競爭力。
    1、產(chǎn)品，核心的競爭力
    張家港裝飾公司覺得，沒有產(chǎn)品一切都是空談，沒有核心產(chǎn)品想在眾多品牌中脫穎而出簡直是無稽之談。很多跨界品牌沒有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，沒有核心的產(chǎn)品賣點(diǎn)。他們都有的共性就是模仿。模仿一些品牌，或者直接使用他人品牌的產(chǎn)品。這種產(chǎn)品到了市場絕 對(duì)是沒有任何競爭力可言。
    2、展廳，終端競爭力的最直接影響力
    俗話說得好，人靠衣裝馬靠鞍，狗配鈴鐺跑的歡。張家港裝飾行家分析，吊頂?shù)恼箯d陳列無疑就是這句熟語當(dāng)中的衣裝和鞍。吊頂必須就是陳列品。因?yàn)樗哂袑徝赖膬r(jià)值。既然它具有審美的價(jià)值，那么，陳列就是顯得格外的重要。無論您的品牌多么的強(qiáng)勢，無論您的產(chǎn)品多有特別，如果您的展廳無法體現(xiàn)出來，那么您的產(chǎn)品再美也沒有用。所以，終端展示成為了跨界品牌的核心競爭力之一。忽視展廳陳列的品牌終究是走不遠(yuǎn)。
    3、培訓(xùn)，所有競爭力的關(guān)鍵
    我們知道，只要是陳列品，就必須要人去解釋。只要有人參與，必須要有統(tǒng)一的培訓(xùn)。培訓(xùn)是吊頂行業(yè)的一大死穴。張家港裝飾行家說，再好的吊頂，必須是需要人去導(dǎo)購。必須是有人去設(shè)計(jì)，必須是有人去安裝，必須是有人去維護(hù)做售后，必須是有人管理。吊頂培訓(xùn)更加的獨(dú)特，在吊頂行業(yè)，所有品牌的培訓(xùn)都是非常合理和常規(guī)的。