張家港裝潢公司分析，經(jīng)過十余年的發(fā)展，吊頂行業(yè)日漸成熟的同時(shí)面臨的阻礙也越來越多。張家港裝潢公司說，門店租金上漲、流通成本高、技術(shù)創(chuàng)新水平低下、物流費(fèi)用大，這些因素?zé)o一不是吊頂企業(yè)前進(jìn)路上的絆腳石。張家港裝潢公司認(rèn)為，吊頂企業(yè)只有直面這些問題的存在，切實(shí)調(diào)整發(fā)展方向，將眼光放長遠(yuǎn)，才能釣到“大魚”。
　　張家港裝潢公司據(jù)悉，當(dāng)今，借助以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的商業(yè)技術(shù)，國際領(lǐng)先商貿(mào)流通企業(yè)在新店建設(shè)、商品經(jīng)營、企業(yè)管理、營銷推廣、物流組織等方面的效率已大幅提高，流通成本顯著降低。而張家港裝潢公司了解到，在我國家居建材商品流通業(yè)，由于現(xiàn)行業(yè)態(tài)的制約，經(jīng)營商組織化程度低、實(shí)力較弱、技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新意識不強(qiáng)，政府及行業(yè)組織支持不夠，商業(yè)技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新還處于普遍落后的水平，從而對提高流通效率、降低流通成本形成極大制約。
　　據(jù)張家港裝潢公司了解，目前，我國用于房屋裝飾裝修的家居建材商品基本都采取分銷的方式從生產(chǎn)領(lǐng)域輸送到消費(fèi)領(lǐng)域，即通過制造商、一級分銷商、二級分銷商、三級分銷商的流通鏈條，實(shí)現(xiàn)商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移。張家港裝潢公司講述，每級分銷商都產(chǎn)生流通費(fèi)用，都有利潤訴求，多級分銷疊加起來必然會產(chǎn)生更多的流通費(fèi)用。
　　張家港裝潢公司認(rèn)為，只有通過以上幾方面的調(diào)整，才能讓吊頂企業(yè)保持資金的充裕，才有實(shí)力進(jìn)行擴(kuò)展，為企業(yè)發(fā)展挖掘出新的商機(jī)。