
調整五大發(fā)展方向 吊頂企業(yè)放長線釣大魚
張家港裝潢公司分析,經過十余年的發(fā)展,吊頂行業(yè)日漸成熟的同時面臨的阻礙也越來越多。張家港裝潢公司說,門店租金上漲、流通成本高、技術創(chuàng)新水平低下、物流費用大,這些因素無一不是吊頂企業(yè)前進路上的絆腳石。張家港裝潢公司認為,吊頂企業(yè)只有直面這些問題的存在,切實調整發(fā)展方向,將眼光放長遠,才能釣到“大魚”。
張家港裝潢公司據悉,當今,借助以現代信息技術為核心的商業(yè)技術,國際領先商貿流通企業(yè)在新店建設、商品經營、企業(yè)管理、營銷推廣、物流組織等方面的效率已大幅提高,流通成本顯著降低。而張家港裝潢公司了解到,在我國家居建材商品流通業(yè),由于現行業(yè)態(tài)的制約,經營商組織化程度低、實力較弱、技術應用和技術創(chuàng)新意識不強,政府及行業(yè)組織支持不夠,商業(yè)技術的應用和創(chuàng)新還處于普遍落后的水平,從而對提高流通效率、降低流通成本形成極大制約。
據張家港裝潢公司了解,目前,我國用于房屋裝飾裝修的家居建材商品基本都采取分銷的方式從生產領域輸送到消費領域,即通過制造商、一級分銷商、二級分銷商、三級分銷商的流通鏈條,實現商品從生產領域向消費領域的轉移。張家港裝潢公司講述,每級分銷商都產生流通費用,都有利潤訴求,多級分銷疊加起來必然會產生更多的流通費用。
張家港裝潢公司認為,只有通過以上幾方面的調整,才能讓吊頂企業(yè)保持資金的充裕,才有實力進行擴展,為企業(yè)發(fā)展挖掘出新的商機。