張家港環(huán)氧地坪品質(zhì)企業(yè)：

    張家港環(huán)氧地坪公司據(jù)悉，近些年，受經(jīng)濟下滑影響，產(chǎn)能過剩、成本上漲、市場低迷三大現(xiàn)狀匯聚成寒流席卷了整個衛(wèi)浴行業(yè)，張家港環(huán)氧地坪公司說，眼下，市場形勢越來越嚴峻，三四線品牌可不能再做溫水里的青蛙，是時候采取一些措施來提高自身應(yīng)對市場的能力和水平，再晚就來不及了。
    張家港環(huán)氧地坪公司建議三四線衛(wèi)浴品牌可從績效考核和激勵機制入手，留住優(yōu)秀員工，辭退渾水摸魚員工。張家港環(huán)氧地坪公司揭秘，有些員工很會搞人際關(guān)系，業(yè)績一般但跟衛(wèi)浴老板和老總關(guān)系很好，能穩(wěn)坐泰山，這樣的員工企業(yè)很多。張家港環(huán)氧地坪公司據(jù)悉，反而有些優(yōu)秀的員工不善于搞公司政治，業(yè)績做的不錯，但是不喜歡拍馬屁，領(lǐng)導不是很喜歡，所以為什么衛(wèi)浴企業(yè)一般流失的多是優(yōu)秀員工就是這個道理。
　　張家港環(huán)氧地坪公司分析指出，對三四線衛(wèi)浴品牌來說，市場壓力下，輕裝前進，生存的概率會大一些。有很多銷售老總只關(guān)注銷量，從來不關(guān)注企業(yè)的庫存比，拼命要庫存，不做庫存優(yōu)化，銷量沒有很大的提升，庫存卻不斷攀升，最后拍拍屁股跳槽了，害了企業(yè)害了老板也害了接任的新任老總。據(jù)張家港環(huán)氧地坪公司了解，衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一個現(xiàn)象就是一個老總做了很多年，再換新老總時間就做不長，這是因為品牌已經(jīng)“病入膏肓”了。
　　張家港環(huán)氧地坪公司說，2016年，經(jīng)濟形勢或?qū)⒏鼮閲谰?，三四線衛(wèi)浴品牌如果馬上行動，或許還能抓住最后一線生機，如果還沒意識到問題的嚴重性，等到大品牌出手，就只能被洗掉了。本文由張家港環(huán)氧地坪公司豆豆編輯