張家港辦公室裝修品牌公司：

    張家港辦公室裝修公司分析，因?yàn)榇蟓h(huán)境的嚴(yán)峻，家居建材行業(yè)發(fā)展遇冷，2015年成為衣柜企業(yè)加快轉(zhuǎn)型變革的一年。張家港辦公室裝修公司說(shuō)，衣柜企業(yè)只有圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向，緊緊抓住消費(fèi)需求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和提升，才有更大的機(jī)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

           
　　首先，衣柜企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維方式。
　　張家港辦公室裝修公司分析，由于消費(fèi)需求正在轉(zhuǎn)型，衣柜企業(yè)需要從以前關(guān)注材質(zhì)、關(guān)注工藝、關(guān)注品質(zhì)的廠(chǎng)家導(dǎo)向思維脫離出來(lái)，轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲氖袌?chǎng)導(dǎo)向，圍繞顧客需求的變化去做相應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。
　　其次，衣柜企業(yè)需要進(jìn)行模式的整體變革。
　　張家港辦公室裝修公司了解到，過(guò)去，企業(yè)模式的核心一個(gè)是對(duì)于原材料的控制，另一個(gè)是對(duì)傳統(tǒng)工藝的把握和對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能的規(guī)模投資。張家港辦公室裝修公司預(yù)計(jì)未來(lái)，衣柜企業(yè)需要圍繞目標(biāo)顧客需求的全產(chǎn)業(yè)鏈的控制和各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上的差異化創(chuàng)新。
　　與此同時(shí)，衣柜企業(yè)還需要圍繞未來(lái)戰(zhàn)略進(jìn)行組織配套。
　　張家港辦公室裝修公司說(shuō)，圍繞著未來(lái)戰(zhàn)略的需求，衣柜企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)的組織架構(gòu)進(jìn)行怎樣的調(diào)整，需要引進(jìn)和培養(yǎng)哪些核心人才，需要在績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)上進(jìn)行怎樣的機(jī)制配套，需要對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)價(jià)值觀(guān)與文化進(jìn)行怎樣的更新等。本文由張家港辦公室裝修公司豆豆編輯