張家港環(huán)氧地坪名家：

    張家港環(huán)氧地坪公司指出，在傳統(tǒng)門(mén)店經(jīng)營(yíng)模式長(zhǎng)達(dá)近三十年的地板市場(chǎng)上，互聯(lián)網(wǎng)模式的興起正在不斷沖擊著傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式。張家港環(huán)氧地坪公司表示，在這種行業(yè)背景下，地板企業(yè)是大膽革新還是在原有模式上進(jìn)行拓新都成為時(shí)下亟需正視的方向。

           
　　張家港環(huán)氧地坪公司據(jù)悉，近幾年地板企業(yè)行業(yè)門(mén)店的裝修和布局高度“神似”，就是這個(gè)原因。張家港環(huán)氧地坪公司業(yè)內(nèi)人士指出，每個(gè)門(mén)店要以顧客需求為導(dǎo)向!店的顧客是誰(shuí)?他們的消費(fèi)習(xí)慣和購(gòu)買(mǎi)偏好怎樣?顧客每次客單的結(jié)構(gòu)和返店周期是怎樣的等等，這些都需要了解，而不是老是去看別人的店怎么做。
　　張家港環(huán)氧地坪公司分析認(rèn)為，在慣性思維的制約下，我國(guó)不少地板企業(yè)企業(yè)的發(fā)展遇到了不小的阻礙。那么，既然找準(zhǔn)了病因，地板企業(yè)門(mén)店在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中就應(yīng)該對(duì)癥下藥。張家港環(huán)氧地坪公司解析，一方面，地板企業(yè)門(mén)店管理者善于發(fā)揮實(shí)體店“體驗(yàn)”和“服務(wù)”的優(yōu)勢(shì)。對(duì)實(shí)體店的重新定位，在“賣(mài)好的”的商品基礎(chǔ)上，主要是做到和堅(jiān)守三大要素：一是專業(yè)，一是體驗(yàn)，一是服務(wù)!
　　張家港環(huán)氧地坪公司可以說(shuō)，實(shí)體店對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顧客的成功整合將對(duì)PC互聯(lián)網(wǎng)的電商造成很大沖擊。因此，張家港環(huán)氧地坪公司預(yù)計(jì)未來(lái)地板企業(yè)門(mén)店的終極模式就是實(shí)現(xiàn)以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主的線上線下的全渠道O2O商業(yè)模式。
　　因此，張家港環(huán)氧地坪公司認(rèn)為，在經(jīng)營(yíng)模式上，地板企業(yè)還需動(dòng)一番腦筋，只有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)不斷做出調(diào)整，以創(chuàng)新的思路來(lái)面對(duì)市場(chǎng)，在完善自身的同時(shí)走差異化路線，才能在競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不斷嚴(yán)峻的市場(chǎng)上取勝。本文由張家港環(huán)氧地坪公司豆豆編輯