張家港一流裝飾公司：

    張家港裝飾公司據(jù)悉，衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展不斷成熟和壯大，也培養(yǎng)出了一批具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)，但在強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱的兩極分化下，大企業(yè)的數(shù)量沒(méi)有進(jìn)展，中小企業(yè)卻如雨后春筍般紛紛冒出。張家港裝飾公司分析，然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)弱肉強(qiáng)食，絕大多數(shù)市場(chǎng)資源都掌握在大型企業(yè)手中，中小衛(wèi)浴企業(yè)數(shù)量雖多但競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，因此，中小衛(wèi)浴企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是專一專注打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　據(jù)張家港裝飾公司了解，近年來(lái)，衛(wèi)浴行業(yè)內(nèi)大環(huán)境較為低迷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是不斷加劇。張家港裝飾公司指出，對(duì)于品牌衛(wèi)浴來(lái)說(shuō)，由于本身經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力較雄厚，相對(duì)來(lái)說(shuō)還不至于到倒閉的地步。但是，張家港裝飾公司覺(jué)得對(duì)于中小衛(wèi)浴企業(yè)來(lái)說(shuō)，這基本上是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)了。張家港裝飾公司分析，在硬實(shí)力上比不過(guò)大企業(yè)，中小衛(wèi)浴企業(yè)何不專注一方，做出特色，進(jìn)而形成自己的核心力量呢?
　　通過(guò)張家港裝飾公司的市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)很多初創(chuàng)型中小衛(wèi)浴企業(yè)忽視了相對(duì)附加值，往往以企業(yè)利益為中心，追求所謂的高毛利帶來(lái)的附加值。張家港裝飾公司介紹，常用做法是，通過(guò)一些虛無(wú)的概念、文化、品位、時(shí)尚、包裝等手法，創(chuàng)造出能夠說(shuō)服企業(yè)自己的所謂“虛無(wú)創(chuàng)新”，以此掩耳盜鈴式地虛高銷售價(jià)格，并美其名曰高附加值，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品入市時(shí)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致產(chǎn)品上市失敗。
　　張家港裝飾公司解析，因此，在中小衛(wèi)浴企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，衛(wèi)浴企業(yè)既然不能在規(guī)模以及生產(chǎn)線等方面占取優(yōu)勢(shì)，那就需要在產(chǎn)品這一單一方面上形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，張家港裝飾公司覺(jué)得唯有這種，在進(jìn)退維谷的尷尬境地中，中小衛(wèi)浴企業(yè)才能在逆局之下謀得發(fā)展。本文由張家港裝飾公司芷菱編輯