張家港裝飾知名企業(yè)九工裝飾公司講解：

“招工難”，是每一年企業(yè)都將面臨的一大問題。隨著80、90后逐漸成為社會“頂梁柱”，這一代并不能靠“高工資”就能吸引并留住的員工，讓全國各地招工難、用工荒現(xiàn)象又多出幾分熾熱。
張家港裝飾品牌企業(yè)九工裝飾公司了解到目前，不僅在東部沿海地區(qū)出現(xiàn)了“搶工”現(xiàn)象，在中西部地區(qū)，有些省市政府部門也開始出手干預(yù)“農(nóng)民工的流動”，希望本地農(nóng)民工能夠就近就地就業(yè)，這使得中西部地區(qū)與沿海地區(qū)對農(nóng)民工的爭奪越來越趨于激烈。尤其是處于勞動密集型行業(yè)的企業(yè)由于用工量大、勞動力流失、擴大生產(chǎn)等原因，如何招聘到足夠的員工也成為了這些企業(yè)亟待解決的難題。為了能吸引員工、留住員工，不少企業(yè)紛紛出招，不斷改善職工的福利待遇，優(yōu)化生活工作環(huán)境，提升企業(yè)文化。雖然企業(yè)使勁渾身解數(shù)，但用工缺口依然很大。
因此，降低人力成本無疑成為涂料企業(yè)管理中的重中之重。
據(jù)張家港辦公室裝飾行家九工裝飾公司工作人員分析，如今的民工主要以80、90后為主，由于這一代與父輩的心理不同，并不愿意做一個企業(yè)召之即來、揮之即去的廉價勞動力，他們更多渴望融入城市，因此對于自己的就業(yè)質(zhì)量以及長遠發(fā)展十分重視，企業(yè)若不提升就業(yè)質(zhì)量，必然會在招工方面越發(fā)吃力。只有真正讓員工與企業(yè)共同發(fā)展，才能從根本上解決用工荒問題。
2014年新年開工，涂料企業(yè)已經(jīng)為新一年的人才招聘和培訓(xùn)工作做好了充分準(zhǔn)備，展辰、長潤發(fā)、美涂士、巴德士、華隆等涂料企業(yè)紛紛在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布招聘信息。隨著招聘難度的加大，固有的招聘渠道已經(jīng)無法滿足我們的招聘需要。傳統(tǒng)的招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、獵頭、內(nèi)部推薦等等渠道，已經(jīng)被很多企業(yè)廣泛采用，并繼續(xù)發(fā)揮其對企業(yè)的重要作用。
由于用工成本上漲問題，我國涂料企業(yè)更加重視企業(yè)文化的建設(shè)，以此留住人才。此前，已有不少大型涂料企業(yè)做出行動，諸如：嘉寶莉“走吧微愛”助學(xué)走到2014年、三棵樹獨特“健康”定位，堅持走道法自然的生態(tài)文化管理之路、富思特企業(yè)文化走進千人國學(xué)大講堂……隨著建設(shè)企業(yè)文化呼聲越來越高，更是有不少涂料企業(yè)走起了“修國學(xué)”的道路。
張家港裝修公司九工裝飾認(rèn)為，企業(yè)文化的建設(shè)并非一朝一夕，我國的涂料行業(yè)中有企業(yè)文化建設(shè)意識的企業(yè)更是少之又少，再加上在文化建設(shè)方面的創(chuàng)新能力不夠，因此行業(yè)山寨風(fēng)蔓延，同質(zhì)化較為嚴(yán)重。如果企業(yè)沒有獨特的個性，文化建設(shè)也就成了一紙空談，這種現(xiàn)象在中小型涂企中尤為明顯。
如果不能靜下心來認(rèn)真思考公司的特色、戰(zhàn)略、發(fā)展方向以及市場競爭等問題，那么這個企業(yè)必將被行業(yè)淘汰。輸?shù)牟粌H僅是在人才流失方面。在未來，企業(yè)管理中，文化建設(shè)必然是一個重要的課題。（小L）