
張家港裝修行家九工裝飾公司總結(jié):人才儲(chǔ)備是衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展之根本
張家港裝修行家九工裝飾公司總結(jié):
人才戰(zhàn)略一直是衛(wèi)浴企業(yè)重視的模塊,一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)久的發(fā)展,也離不開人才的付出。但是隨著人力成本的上漲,衛(wèi)浴企業(yè)的人才流失率在直線上升,對(duì)于穩(wěn)定型衛(wèi)浴企業(yè)來(lái)說(shuō),怎么儲(chǔ)備好人才是企業(yè)發(fā)展的根本。
高端人才是企業(yè)的瑰寶
穩(wěn)定型企業(yè)要系統(tǒng)運(yùn)營(yíng),需要執(zhí)行基礎(chǔ)層面的人才,而戰(zhàn)略型人才才能被視為龍頭。穩(wěn)定型衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力是什么?張家港裝修優(yōu)秀企業(yè)九工裝飾公司的專家認(rèn)為已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)份額和直接與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的正面PK。該類型企業(yè)最大的特點(diǎn)是:他們的進(jìn)步更多地需要依賴戰(zhàn)略性的布局來(lái)完成。
通訊行業(yè)的諾基亞、三星和蘋果充分地說(shuō)明了這一點(diǎn),戰(zhàn)略選擇的不同會(huì)產(chǎn)生完全不同的結(jié)果:諾基亞出售、三星崛起以及蘋果的高利潤(rùn),讓多少人在驚嘆中沉思!究其根本,如此前瞻性的工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在哪里?這是高端人才智力實(shí)現(xiàn)的結(jié)果,普通人無(wú)法實(shí)現(xiàn),只有無(wú)關(guān)痛癢的評(píng)頭論足而已。只有真正的高端人才才可以領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)高智力項(xiàng)目小組來(lái)完成這一艱巨任務(wù)。
這樣的戰(zhàn)略布局一般需要和外部智力的碰撞才可以實(shí)現(xiàn)。頂級(jí)的穩(wěn)定型公司幾乎無(wú)一例外的需要借助外部智力。如此,公司內(nèi)部的智力是否可以對(duì)接就變得非常關(guān)鍵。說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn),雙方必須在智力和見(jiàn)解上面可以聽懂對(duì)方,理解對(duì)方的意圖。九工裝飾張家港廠房裝飾公司的專家提示企業(yè)必須要通過(guò)內(nèi)部的高端人才來(lái)對(duì)接這些外部的智力碰撞,不斷去判斷和完成轉(zhuǎn)化,在內(nèi)部系統(tǒng)中通過(guò)成型的基礎(chǔ)人力資源去執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。
基層人才具有可替代性
看看穩(wěn)定型企業(yè)人才的另一端,幾乎是每一家企業(yè)都建立起完善的系統(tǒng)運(yùn)行,而且大多又采取分割型的人才運(yùn)營(yíng)體系,將系統(tǒng)盡可能地拆分為不同的模塊,然后再根據(jù)不同的模塊來(lái)配備人員,讓這些人員公式化地執(zhí)行。也就是我們現(xiàn)在比較流行的說(shuō)法叫“傻瓜化”的工作方式。所以很多的國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴品牌去挖取頂級(jí)外資企業(yè)的人員后,發(fā)現(xiàn)并非想象中那么優(yōu)秀。
泛家居行業(yè)里面有一個(gè)優(yōu)秀的品牌,科勒衛(wèi)浴。該品牌是100多年的品牌,也是中國(guó)建材市場(chǎng)上最成功的的外資品牌,他的運(yùn)營(yíng)就如我們分析所述,所有的模塊被拆分,大家都只是接觸自己負(fù)責(zé)的單獨(dú)一塊,產(chǎn)品就做產(chǎn)品,甚至產(chǎn)品根據(jù)不同的類別再分類分組,產(chǎn)品的命名又由另外的部門來(lái)完成……只需要關(guān)注一個(gè)細(xì)節(jié),不需要看到全部。企業(yè)不需要這種人才非常全面,只需要可以把各自負(fù)責(zé)的部分做到符合企業(yè)要求即可。在這種類型的企業(yè)就職,如果上升不到很高的職位,在一定程度上就如同一個(gè)文員,只是企業(yè)中的一塊磚頭而已。
管理人才具有較高驅(qū)動(dòng)力
九工裝飾張家港工裝公司的專家提示龍頭型的人才需要把握住企業(yè)的發(fā)展方向,讓戰(zhàn)略布局構(gòu)建完整,避免企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)業(yè)務(wù)缺失,避免諾基亞一樣的失誤;而低端的磚頭型人才是執(zhí)行。但是連接二者的還有一個(gè)中間地帶,就是企業(yè)的目標(biāo)管理人才。他們能力沒(méi)有龍頭人才高端,卻又明顯高于磚頭型人才。
他們?cè)谄髽I(yè)戰(zhàn)略布局構(gòu)建完整之后,分管戰(zhàn)略中的一部分,對(duì)自己管理部分負(fù)有管理職能,負(fù)有讓該部分按時(shí)間、按質(zhì)量、按標(biāo)準(zhǔn)完成的責(zé)任。目標(biāo)管理人才肩負(fù)著企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的動(dòng)線,不可以因?yàn)樽约旱墓芾韯?dòng)線流通不暢,影響整體戰(zhàn)略。他們是企業(yè)人才戰(zhàn)略中理解高端戰(zhàn)略意圖和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心關(guān)鍵,這類人在長(zhǎng)期的工作中將積累大量的管理經(jīng)驗(yàn),很有可能發(fā)展為戰(zhàn)略型的高端人才。(小Z)