九工裝飾張家港廠(chǎng)房裝飾公司淺析：

    近期，多地陶衛(wèi)企業(yè)出現(xiàn)倒閉破產(chǎn)的境況，寶麗瑞嘉宣布關(guān)門(mén)、金莎玉陶瓷展廳被封，而這些僅僅仿佛露出水面的冰山一角，更多的小微衛(wèi)浴企業(yè)處于倒閉的邊緣。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)讓我們不得不深思，如今衛(wèi)浴市場(chǎng)的兩極分化的嚴(yán)重，適者生存的法則一直促使著衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展，衛(wèi)企或不應(yīng)該在這個(gè)節(jié)骨眼上進(jìn)行改革轉(zhuǎn)變，穩(wěn)中求勝才是長(zhǎng)久之計(jì)。
衛(wèi)企或許及早做風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 未雨綢繆
    近日，九工裝飾張家港廠(chǎng)房裝飾公司的工作人員了解到，夾江、淄博、高安、法庫(kù)、臨沂等產(chǎn)區(qū)停窯檢修比例持續(xù)上升，不斷增多的企業(yè)停窯檢修事件似乎預(yù)示著行業(yè)正發(fā)生著激烈的變化。部分陶瓷企業(yè)庫(kù)存量普遍維持在2個(gè)月或3個(gè)月的產(chǎn)量，就連部分品牌企業(yè)銷(xiāo)售同比下降幅度也在5%-20%之間不等。
    事實(shí)上，自2014年開(kāi)春以來(lái)，全國(guó)各大陶瓷產(chǎn)區(qū)企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)工率普遍不高，訂單不足、資金饑渴、成本壓力、產(chǎn)能過(guò)剩等困難，一窩蜂地匯集過(guò)來(lái)。受制房地產(chǎn)疲軟的影響，陶瓷市場(chǎng)的銷(xiāo)售同樣一片慘淡。目前，產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)還比較混亂和模糊，但從宏觀(guān)層面來(lái)看，行業(yè)面臨各種層面挑戰(zhàn)正在加劇，包括需求增長(zhǎng)放緩，市場(chǎng)容量減少;產(chǎn)能增速超過(guò)需求增速，產(chǎn)能過(guò)剩的情勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻;庫(kù)存高企;利潤(rùn)減薄;外銷(xiāo)遇阻等。
    “新一輪的行業(yè)洗牌正在進(jìn)行，實(shí)際上行業(yè)洗牌始終在進(jìn)行，只是不同的時(shí)段、背景，洗的力度不同。”中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)繆斌在近期指出，在這一輪調(diào)控中，大部分企業(yè)感覺(jué)有壓力，有些企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展憂(yōu)心忡忡，充滿(mǎn)迷茫，有些企業(yè)銷(xiāo)售狀況良好，雖然未必能完成預(yù)訂目標(biāo)，但還是有增長(zhǎng)，更多企業(yè)是勉強(qiáng)持平，艱難維持?！霸谶@種新的形勢(shì)下，首先是要調(diào)整思路，過(guò)去那種高增長(zhǎng)發(fā)展模式時(shí)代一去不復(fù)返了。”
完善企業(yè)體系 穩(wěn)定中求發(fā)展
    受制大環(huán)境不佳，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)危機(jī)發(fā)生的頻率似乎越來(lái)越高。針對(duì)近期部分企業(yè)出現(xiàn)倒閉的傳聞，張家港裝修出色企業(yè)九工裝飾指出，陶瓷行業(yè)在三十年野蠻生長(zhǎng)歷程中，有一大批要么是缺乏健康的成長(zhǎng)機(jī)制而導(dǎo)致早熟僵化的侏儒企業(yè)，要么是盲目擴(kuò)張下?lián)u身一變成為超速生長(zhǎng)的巨嬰企業(yè)，在叢林法則的考驗(yàn)中敗下陣來(lái)，企業(yè)曾經(jīng)的高速成長(zhǎng)，無(wú)法彌補(bǔ)難以預(yù)測(cè)的迅速衰退甚至快速倒閉的噩運(yùn)?！爱?dāng)然，事故往往只是導(dǎo)火線(xiàn)而已，真正原因還是在于企業(yè)內(nèi)部管理及市場(chǎng)的失控、資金鏈的斷裂、產(chǎn)品品質(zhì)不過(guò)硬等?！?BR>    在同一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)卻有著不一樣的命運(yùn)。有的順風(fēng)順?biāo)?，有的寸步難行;有的企業(yè)增速加快，有的企業(yè)卻快速滑坡。分析人士指出，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇的情況下，兩類(lèi)企業(yè)所受到的沖擊較大，一類(lèi)是老企業(yè)，由于產(chǎn)能小，能耗高，成本高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理;另一類(lèi)是沒(méi)有品牌的企業(yè)，本身企業(yè)管理混亂，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。而那些實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)均衡布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)合理的企業(yè)，那些有自主品牌、銷(xiāo)售渠道、裝備新、成本低的企業(yè)則會(huì)在加大馬力，鯨吞蠶食有限的市場(chǎng)份額。作為張家港裝飾的優(yōu)秀企業(yè)，九工裝飾提示那些老企業(yè)和沒(méi)有品牌的企業(yè)，有戰(zhàn)略構(gòu)想，無(wú)戰(zhàn)略規(guī)劃;有產(chǎn)品意識(shí)，無(wú)服務(wù)觀(guān)念;有管理制度，無(wú)執(zhí)行能力;有業(yè)務(wù)流程，無(wú)辦事效率，則更應(yīng)該苦練內(nèi)功，及時(shí)升級(jí)。若不然，產(chǎn)能過(guò)剩勢(shì)態(tài)加劇，被洗牌出局的命運(yùn)在所難免。（小Z）